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未認(rèn)證執(zhí)照
張先生(先生)
普通會(huì)員
張先生 (先生)
a藥業(yè)股份有限公司是一家民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)建于70年代,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最為齊全的甾體藥物生產(chǎn)廠家,是國(guó)家計(jì)劃生育藥物定點(diǎn)生產(chǎn)廠家、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、河北省優(yōu)秀創(chuàng)新型單位。
由于是家族式成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),在營(yíng)銷戰(zhàn)略上,缺乏有效系統(tǒng)規(guī)劃,同質(zhì)化嚴(yán)重,創(chuàng)新性不足,造成企業(yè)營(yíng)銷投入的效果大打折扣, 面臨營(yíng)銷創(chuàng)新的壓力。營(yíng)銷策略主要集中在銷售的拉動(dòng),相對(duì)比較粗放,未對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的深入了解和調(diào)研,針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,缺乏清晰的目標(biāo)消費(fèi)群定位,從而導(dǎo)致產(chǎn)品系列規(guī)劃、價(jià)格定位及傳播難以作到有的放矢。產(chǎn)品策略尚不清晰,沒(méi)有旗艦產(chǎn)品,產(chǎn)品規(guī)劃缺乏區(qū)域性、層次性;產(chǎn)品的針對(duì)性不強(qiáng)影響到市場(chǎng)運(yùn)作的效果。
經(jīng)過(guò)總部多次開(kāi)會(huì)決定選京城口碑一直優(yōu)秀的文菲斯特管理咨詢公司做全面的管理咨詢。文菲斯特管理咨詢公司在全國(guó)實(shí)地調(diào)研了五個(gè)分公司,并在全國(guó)調(diào)研了6000多份消費(fèi)者、店長(zhǎng)、潛在消費(fèi)者,并研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展模式,進(jìn)而制定了其獨(dú)特的發(fā)展模式。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了公司的組織結(jié)構(gòu)體系,并對(duì)部分關(guān)鍵崗位的設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)部分關(guān)鍵流程進(jìn)行了優(yōu)化。設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的薪酬和考核方案。幫助引進(jìn)了多位中高層管理人員。
文菲斯特管理咨詢公司在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)期,針對(duì)項(xiàng)目方案要求,組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)得到迅速調(diào)整,增加了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的部門及崗位職能支持;針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的投入力度同時(shí)加強(qiáng),渠道結(jié)構(gòu)及布局也在進(jìn)一步整合中,目前形成了有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃,針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷資源形成了很強(qiáng)的合力,為企業(yè)下一步的上市墊定了良好的基礎(chǔ)。
聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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暫無(wú)產(chǎn)品詢價(jià)記錄 |
采購(gòu)商 | 成交單價(jià)(元) | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
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暫無(wú)購(gòu)買記錄 |
地區(qū):滄州
主營(yíng)產(chǎn)品:機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū):汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品:物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū):衡水
主營(yíng)產(chǎn)品:河北變形縫,河南變形縫,山東變形縫地區(qū):北京
主營(yíng)產(chǎn)品:低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯