創(chuàng)立餓了么八年的張旭豪拿著自拍桿,以“網(wǎng)紅”直播的形式在餓了么上�？偛哭k公區(qū)足足轉(zhuǎn)了一大圈,并公布餓了么的最新戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí),美團(tuán)外賣正優(yōu)化配送模式,百度外賣則把打造一站式配送平臺(tái)作為發(fā)展方向。在BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持下,餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣已經(jīng)形成三足鼎立的局面。不過,三者又互不甘心,正在通過提供鮮花配送等非外賣業(yè)務(wù)向即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型謀求破局。

　　體量：突出重圍or平分秋色

　　與C2C電商平臺(tái)和打車平臺(tái)一樣,素來以高頻消費(fèi)著稱的外賣O2O同樣把流量看做是代表平臺(tái)體量的最重要指標(biāo)之一。

　　選擇在還是建筑工地召開新聞發(fā)布會(huì)的餓了么有著深層意味。餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,經(jīng)歷快速擴(kuò)張后,公司目前員工總數(shù)已經(jīng)超過1.5萬名,“現(xiàn)在工位非常緊張,目前裝修的正是將在幾個(gè)月內(nèi)啟用的新辦公區(qū)”。除了頗具隱含意味的秀團(tuán)隊(duì)規(guī)模外,餓了么更直接宣布,交易平臺(tái)日訂單量已首次突破500萬,成為繼淘寶、滴滴快車之后的第三大互聯(lián)網(wǎng)單體公司。

　　而就在日前,美團(tuán)外賣宣布經(jīng)歷不到三年時(shí)間,日訂單量超過430萬單。百度外賣公開數(shù)據(jù)則顯示,平臺(tái)已擁有4萬多名專職騎士。

　　從業(yè)務(wù)量上來看,餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣已經(jīng)掌握了國(guó)內(nèi)外賣市場(chǎng)超九成以上的市場(chǎng)份額,成為當(dāng)之無愧的三巨頭,但三者的定位還略有不同。其中,餓了么在白領(lǐng)和大學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　易觀智庫此前發(fā)布的外賣市場(chǎng)研究報(bào)告顯示,外賣市場(chǎng)去年全年交易規(guī)模達(dá)457.8億元人民幣。幾大平臺(tái)中,餓了么以33.7%的整體市場(chǎng)交易份額占比再次領(lǐng)跑,美團(tuán)外賣和百度外賣緊隨其后。

　　“三者雖然在訂單量上存在一定差別,但短期內(nèi)想吃掉對(duì)手也并不現(xiàn)實(shí)”,在易觀智庫分析師劉旭巍看來,僅憑三者的訂單量差別并不能直接評(píng)判一方已經(jīng)取得勝利,“在同有巨頭支持的情況下,一方很難強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先其他兩方。”

　　資本+模式：無差別式競(jìng)爭(zhēng)

　　入駐餓了么平臺(tái)的商家同樣入駐了美團(tuán)外賣和百度外賣,就像最早有觀點(diǎn)替餓了么“3·15”晚會(huì)風(fēng)波喊冤叫屈一樣,三大外賣平臺(tái)雖然通過不同的形式聚集了大量用戶和消費(fèi)者,但從根本上來講,三者提供的還是沒有區(qū)別的服務(wù)。而在資本層面,由于BAT站隊(duì)剛剛完成,三大平臺(tái)短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)糧草短缺。

　　運(yùn)營(yíng)模式和資本實(shí)力是決定外賣O2O平臺(tái)未來市場(chǎng)地位的兩大重要因素。“各大外賣平臺(tái)并未通過差異化的服務(wù)形成足夠的消費(fèi)黏性”,在劉旭巍看來,目前整個(gè)外賣O2O領(lǐng)域的消費(fèi)者忠誠度都不高,“這就意味著用戶流量不太可能大量集中在一個(gè)平臺(tái)�！痹谄脚_(tái)商戶相類似的情況下,物流配送是關(guān)乎消費(fèi)體驗(yàn)的關(guān)鍵一環(huán)。而面臨巨量的訂單規(guī)模,自建配送隊(duì)伍+眾包物流配送團(tuán)隊(duì)已是行業(yè)大趨勢(shì)。劉旭巍認(rèn)為,各平臺(tái)之間在服務(wù)方面不會(huì)產(chǎn)生太大差別,很難以此形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　在尚未取得盈利的情況下,資本實(shí)力不僅決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至直接關(guān)乎企業(yè)的生死。此前有說法認(rèn)為,背靠BAT三大巨頭的外賣O2O平臺(tái)已經(jīng)成功上岸,解決了資本的后顧之憂。有業(yè)內(nèi)分析人士表示,BAT的投資行為在短期內(nèi)是給了平臺(tái)一個(gè)護(hù)身符,但并不等于給他們打了保票,“不過可以肯定的一點(diǎn)是,三者已很難再打出激烈的燒錢大戰(zhàn)”。近半年來,外賣O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)幅度已明顯減小。張旭豪表示,目前餓了么補(bǔ)貼力度已經(jīng)減小,有36%左右的訂單已不再享受餓了么補(bǔ)貼。百度外賣也表示,將大力打造配送團(tuán)隊(duì),提升消費(fèi)體驗(yàn)。

　　劉旭巍表示,外賣平臺(tái)在兩年內(nèi)依舊很難取得盈利,外部資本的支持對(duì)企業(yè)而言仍至關(guān)重要。張旭豪也在餓了么資本化規(guī)劃中明確表示,公司仍堅(jiān)持2018年上市計(jì)劃不變。在劉旭巍看來,上市對(duì)外賣平臺(tái)格局轉(zhuǎn)變或許是一個(gè)契機(jī)。

　　地位：BAT軍備賽關(guān)鍵一環(huán)

　　單一垂直化對(duì)以外賣起家的餓了么而言既是優(yōu)勢(shì)又是軟肋。在協(xié)同發(fā)展方面,美團(tuán)外賣和百度外賣此前憑借背后美團(tuán)和百度糯米略勝一籌。不過,阿里的介入讓餓了么看到了更大的發(fā)揮空間。

　　其實(shí),現(xiàn)在討論餓了么的發(fā)展格局已經(jīng)離不開新投資者阿里。不同于此前的財(cái)務(wù)投資,目前餓了么董事會(huì)席位中已出現(xiàn)了阿里高管的身影。這也被解讀為雙方將進(jìn)行更深層次的戰(zhàn)略合作。

　　剛剛宣布投資消息后,阿里重金打造的新口碑便開始與餓了么進(jìn)行深度整合。餓了么接手口碑外賣商戶的配送后,原來為口碑外賣提供配送服務(wù)的第三方平臺(tái)將會(huì)并入餓了么“蜂鳥”配送系統(tǒng)中,作為開放系統(tǒng)成員繼續(xù)提供配送服務(wù),以補(bǔ)充餓了么方面的運(yùn)力。張旭豪在接受媒體采訪時(shí)坦言,這些都是表面合作,未來還將進(jìn)行金融方面等更深層次的合作。

　　對(duì)美團(tuán)而言,和騰訊一起到來的還有全國(guó)最大的信息決策類平臺(tái)大眾點(diǎn)評(píng)。在新美大體系中,美團(tuán)外賣將從整個(gè)生活服務(wù)O2O領(lǐng)域獲得全方位的支持。而百度外賣作為百度一手打造出來的“親兒子”,百度體系中的資源無疑向其敞開了大門。

　　在劉旭巍看來,這場(chǎng)爭(zhēng)奪已不僅僅是三大外賣平臺(tái)在外賣領(lǐng)域的爭(zhēng)奪,而是BAT三大巨頭在O2O領(lǐng)域的一場(chǎng)“軍備賽”,“這也意味著三巨頭在此方面的支持將不遺余力”。

　　破題：轉(zhuǎn)型即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)

　　或許此時(shí)再討論外賣O2O的行業(yè)格局已經(jīng)太過狹隘,伴隨著平臺(tái)轉(zhuǎn)型的步伐,外賣O2O正在向即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

　　天生具備高頻消費(fèi)的外賣業(yè)務(wù)也有著難以掩蓋的弊端：消費(fèi)時(shí)段過于集中,極易造成資源浪費(fèi)。大量數(shù)據(jù)顯示,外賣消費(fèi)多集中于午飯及晚飯兩個(gè)高峰期,滿足高峰需求的配送隊(duì)伍在其他時(shí)段將出現(xiàn)大量閑置。對(duì)于外賣平臺(tái)而言,這些靠補(bǔ)貼建立的隊(duì)伍需要發(fā)揮更大的作用。

　　外賣O2O平臺(tái)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),正在向即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景拓展。在他們看來,這些新品類不僅可以增強(qiáng)平臺(tái)黏性及吸引力,同時(shí)也將創(chuàng)造更多的價(jià)值。餓了么方面表示,過去一年,餓了么在平臺(tái)品類以及消費(fèi)場(chǎng)景上不斷深挖用戶需求,不僅擴(kuò)充了果蔬生鮮、鮮花、超市便利店等品類,同時(shí)為消費(fèi)提供從正餐到下午茶、夜宵等全時(shí)段的服務(wù)。覆蓋130多個(gè)大中城市的百度外賣正在自建生態(tài),打造全品類一站式服務(wù)平臺(tái)。

　　劉旭巍認(rèn)為,外賣只是即時(shí)消費(fèi)中的一個(gè)品類,O2O之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是三巨頭間的競(jìng)爭(zhēng),甚至與京東到家等即時(shí)消費(fèi)類O2O平臺(tái)已產(chǎn)生直接沖突。在他看來,欲突破重圍的外賣O2O平臺(tái)未來會(huì)向即時(shí)消費(fèi)類服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)高頻帶低頻的商業(yè)模式。