昨日晚,美的集團(tuán)發(fā)布公告,稱已與東芝株式會社就收購其白色家電業(yè)務(wù)事項(xiàng)達(dá)成諒解備忘錄,美的將通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。

    根據(jù)協(xié)議,該交易完成后,東芝家電將繼續(xù)開發(fā)、制造并銷售東芝品牌的白色家電產(chǎn)品,如冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器及其他小家電產(chǎn)品等。

    美的表示,收購東芝白色家電業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)落實(shí)全球經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵一步,美的和東芝家電業(yè)務(wù)的有效整合,將進(jìn)一步推動(dòng)美的成為亞洲乃至全球白色家電的領(lǐng)先企業(yè),在包括日本、東南亞在內(nèi)的重要市場取得顯著的業(yè)務(wù)規(guī)模和強(qiáng)大的分銷渠道,并在專利技術(shù)應(yīng)用及品牌方面獲得在全球家電領(lǐng)域擁有較高知名度和突出實(shí)力的東芝強(qiáng)力支持,從而進(jìn)一步推動(dòng)與夯實(shí)美的集團(tuán)全球運(yùn)營的基礎(chǔ),提升全球競爭實(shí)力。

    公告稱,收購相關(guān)事項(xiàng)仍在進(jìn)一步商議確定中,預(yù)計(jì)三月底簽署正式協(xié)議。

    但公告未披露收購價(jià)格。

    美的方面表示,國際化是美的集團(tuán)三大戰(zhàn)略主軸之一,“美的一直以開放和積極的心態(tài)尋找進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)國際化的機(jī)會。美的集團(tuán)也一直秉承務(wù)實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展原則,本著對投資者和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,綜合考慮各種因素才會做出重要的國際化部署”。

    有趣的是,就在二十天前,鴻海集團(tuán)剛剛宣布欲以7000億日元（約合407.4億元人民幣）收購夏普,后因夏普爆出“或有負(fù)債”而推遲收購。目前雙方仍在進(jìn)行最后的溝通,情勢尚不明朗。

    再往前推兩個(gè)月,海爾集團(tuán)宣布以54億美元的代價(jià)收購美國GE家電業(yè)務(wù),成為2016開年來中國家電企業(yè)第一樁巨額國際收購,由此拉開中國企業(yè)對國際企業(yè)收購的大幕。

    收購東芝白電,美的向國際級企業(yè)邁出重要一步

    預(yù)計(jì)東芝白電進(jìn)入美的體系之后,將在一定時(shí)期內(nèi)保持獨(dú)立運(yùn)行,品牌獨(dú)立、管理獨(dú)立、經(jīng)營獨(dú)立,以避免國際并購最易發(fā)生的“文化融合病”。

    東芝白電進(jìn)入美的體系將產(chǎn)生三大協(xié)同效果：技術(shù)與制造協(xié)同效應(yīng),市場與渠道協(xié)同效應(yīng),供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。

    技術(shù)與制造協(xié)同效應(yīng)：將助力美的制造更上一層樓,產(chǎn)品競爭力明顯提升。

    渠道協(xié)同效應(yīng)：二者渠道協(xié)同效應(yīng)將產(chǎn)生巨大價(jià)值。

    供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)：共享采購資源,可有效節(jié)約二者制造成本。

    收購將對美的開發(fā)日本及東南亞市場產(chǎn)生直接影響。

    東芝白電進(jìn)入美的體系,將與美的實(shí)現(xiàn)渠道共享,站在東芝角度看,可大大提升產(chǎn)品在中國的銷售力。

    總之,在國內(nèi)白電市場,美的、海爾、格力三巨頭市場地位將因此而發(fā)生微調(diào)；在全球白電產(chǎn)業(yè)格局中,天平會進(jìn)一步向中國企業(yè)傾斜。

    至此,日本四大家電企業(yè)松下、索尼、夏普、東芝,已確定有半數(shù)收歸中國企業(yè)囊中。未來會不會有更多日本家電企業(yè)被中國收購？完全有此可能。下一個(gè)收購發(fā)生在誰與誰之間？我們拭目以待。

    短于經(jīng)營,長于產(chǎn)品,日本家電企業(yè)仍是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

    說到日本家電企業(yè),人們習(xí)慣性地認(rèn)為日本家電企業(yè)已經(jīng)沒落不行了,實(shí)際情況遠(yuǎn)非人們想象的那么簡單。

    日本家電企業(yè)的沒落,很大程度上不是日本企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品不行了,而是緣于其經(jīng)營思維過于僵化,市場反應(yīng)過于遲鈍,導(dǎo)致其市場適應(yīng)能力下降,全球化戰(zhàn)略與經(jīng)營能力下降。換言之,日本家電企業(yè)的失敗,不是敗在產(chǎn)品和技術(shù)上,而是敗在經(jīng)營與觀念上。

    即使今天,日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競爭力,尤其在精細(xì)制造工藝方面,中國企業(yè)與之還有一定差距。在技術(shù)儲備方面,日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯,以目前頗為流行的OLED有機(jī)電視為例,從基礎(chǔ)技術(shù)開始直至孵化成為產(chǎn)品,日本企業(yè)做了大部分工作,不幸的是,后被韓國企業(yè)超越。

    還有一點(diǎn)必須指出,日本家電產(chǎn)業(yè)的沒落,有主動(dòng)轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)。近年來,日本企業(yè)越來越認(rèn)為,中國與韓國企業(yè)成本管理能力更強(qiáng),可以把產(chǎn)品做得更便宜,這一點(diǎn)日本企業(yè)無法匹敵,與其在價(jià)格層面與中韓企業(yè)纏斗下去,不如主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競爭力不強(qiáng)的領(lǐng)域,比如松下在汽車電池方面積淀深厚,是特斯拉電池供應(yīng)商；而東芝在醫(yī)療設(shè)備方面也相當(dāng)了得。

    因此,日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型,與四十年前美國企業(yè)主動(dòng)退出家電領(lǐng)域有相似之處。當(dāng)年,日本從美國人手里接過這一棒；而今天,中國和韓國在從日本人手里接過這一棒。不過,全球數(shù)字技術(shù)仍然掌握在美國（硅谷）人手里；日本人仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)。我們必須清醒地看到,日本家電退出的是制造和銷售,而不是技術(shù)與研發(fā)。

    全球家電產(chǎn)業(yè)即將從“東亞時(shí)代”邁向“中韓時(shí)代”

    自1970年代起,全球家電逐步進(jìn)入“日本時(shí)代”；隨著韓國、中國家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速崛起,自2000年前后,全球家電進(jìn)入日、韓、中三國主導(dǎo)的“東亞時(shí)代”；未來,全球家電競爭將主要在中國和韓國兩個(gè)國家之間展開,從而進(jìn)入“中韓時(shí)代”。

    近年來,中、韓國兩國家電企業(yè)實(shí)力對比也在悄悄發(fā)生變化,隨著美的、海爾等優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)崛起,中國與韓國企業(yè)之間的差距在縮小,并有望在未來三年從中誕生出一家真正意義上的國際化企業(yè)。

    有人問我,未來中國家電企業(yè)會不會被其他國家的企業(yè)收購,比如印度、土耳其？

    我說,如果發(fā)生這樣的事件,我要向中國道一聲“恭喜”。從全球近五十年的發(fā)展軌跡看,家電產(chǎn)業(yè)基本上是發(fā)展中國家或次發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)游戲。假如有一天中國某著名家電企業(yè)被其他國家收購了,則意味著中國已徹底躋身發(fā)達(dá)國家行列。

    當(dāng)然,這一天的到來估計(jì)要十年之后了。