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對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容,過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化,把員工當(dāng)作機器一樣對待缺乏人情味,而現(xiàn)代公司注重人本管理,其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益。

其主要內(nèi)容包括:

一、公司員工考勤管理制度

二、員工考勤與工作注意事項

三、員工出勤管理規(guī)定

四、員工打卡管理規(guī)定

五、員工出勤及獎勵辦法

六、員工考勤和休假管理辦法

七、請假休假管理細則

八、員工給假細則

九、員工加班細則

十、員工綜合考評制度

薪資福利

如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,激勵的手段不外乎兩種:精神激勵和物質(zhì)激勵,但具體的形式則多種多樣,如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等。薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學(xué)的薪資管理制度,能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值,使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn),因而激勵他們更加努力地工作。

具體做法包括:

一、公司薪給辦法

二、員工待遇辦法

三、薪金保密管理辦法

四、員工核薪及升遷細則

五、機動加薪辦法

六、職務(wù)工管理制度

七、職能工管理制度

幫助企業(yè)提升員工個體有效工時、最小化合規(guī)風(fēng)險和提高勞動力生產(chǎn)率,最終提高企業(yè)對內(nèi)部勞動力的管理能力。

通過對大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備的考勤管理數(shù)據(jù)深度挖掘,分析勞動力在企業(yè)內(nèi)的投入產(chǎn)出比問題以及勞動力優(yōu)化的問題,對彈性的勞動力安排,實時的勞動力活動跟蹤,通過自助服務(wù)對員工或經(jīng)理級人員進行合理的授權(quán),對各種勞動數(shù)據(jù)的分析使企業(yè)能夠做出有關(guān)勞動力的科學(xué)決策,使員工所有的活動服從于企業(yè)增值鏈,達到企業(yè)效益的最大化。

門禁考勤系統(tǒng)按聯(lián)接方式可分為多門聯(lián)網(wǎng)門禁系統(tǒng)和單門單機門禁系統(tǒng)兩種;按數(shù)據(jù)讀取方式可分為感應(yīng)式、密碼式、感應(yīng)+密碼式;刷卡式、刷卡+感應(yīng)式、刷卡+密碼式;指紋、指紋+密碼(聯(lián)機和脫機型)等多種方式。