話說天下大勢,合久必分,分久必合。隨著直播在2016年的瘋狂加碼,直播迎來最為繁榮的“好時代”。隨著資本寒冬的到來,2017年對直播平臺來說是最為關(guān)鍵的一年,主要表現(xiàn)在：

　　1、直播會死掉一批小平臺。隨著用戶熱情的離去,直播的使用頻率和風(fēng)投追捧會降低,眾多跟風(fēng)入局不知名的小直播平臺開始斷糧直至死亡,盡管小直播平臺的死亡不會影響行業(yè)大勢,但心有戚戚的行業(yè)從業(yè)者仍然會感到凌冽的寒風(fēng)。

　　2、直播行業(yè)自證潛力的一年。隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速,直播作為風(fēng)口興起和衰落的速度比之前的視頻、團(tuán)購都快了很多,投資者留給直播平臺的時間已經(jīng)不多。在老二非死不可的互聯(lián)網(wǎng)時代,直播平臺迫切的需要向VC證明自身成長為行業(yè)龍頭的潛力,無論這個潛力是運營上的還是產(chǎn)業(yè)整合上的。

　　2018年直播平臺將迎來死亡潮。

　　3、直播行業(yè)商業(yè)化的關(guān)鍵一年。2017年是直播平臺商業(yè)化的元年,甚至可能是商業(yè)化的末年。在原有秀場打賞商業(yè)模式基礎(chǔ)上能否帶來更多的盈利可能性成為判斷直播平臺生命力和未來前景的最主要因素之一。所以,我們能看到的幾乎所有直播平臺都在加速商業(yè)化,嘗試各種可能的營收模式。

　　盡管直播不斷嘗試商業(yè)化,并且也獲得了不錯的進(jìn)展——淘寶在雙11期間以數(shù)千萬的費用硬生生撬開了包括斗魚、映客在內(nèi)的多家直播平臺的首次商業(yè)化合作。

　　但不得不說,淘寶這樣的瞬時用戶覆蓋模式不僅抬高了直播行業(yè)的合作門檻,也讓直播平臺在商業(yè)化的品牌和轉(zhuǎn)化兩種不同的效果營銷上糾結(jié)。加之直播行業(yè)本身的特性,直播平臺的商業(yè)化處于見不到前方,觸不到未來的困局,行業(yè)能否走出來還是未知之?dāng)?shù)。

　　一、最強(qiáng)勢的資源被主播掌控,平臺缺乏掌控權(quán)

　　直播和微博擁有同樣的產(chǎn)品屬性,那就是作為平臺核心的資源并不掌握在平臺手里,新浪微博的核心是一個個包含明星、KOL、草根大號在內(nèi)的去中心化的賬號。

　　直播同樣如此,直播的核心是一個個提供直播內(nèi)容的主播,而直播平臺對主播的掌控力并不強(qiáng),除了電競細(xì)分領(lǐng)域的頭部主播簽約機(jī)制,其他行業(yè)和數(shù)量廣大的非頭部主播幾乎游離在平臺的體系之外。

　　而直播平臺的核心商業(yè)化就必須依賴于這群主播,一方面是直播內(nèi)容是最好的效果和品牌轉(zhuǎn)化方式,另一方面用戶在直播的目標(biāo)明確,非直播間廣告形式關(guān)注度較低。所以這就變成了直播平臺的商業(yè)化勢必與主播相關(guān),同時直播平臺想要通過商業(yè)化攫取利潤必須要截流主播私自廣告行為同時還不得不和經(jīng)紀(jì)公司保持高度的協(xié)同。

　　直播是否能夠掌控主播的同時又能一定程度的分羹主播廣告收入,成為直播商業(yè)化的重中之重。

　　當(dāng)然,如果看財報和市值,新浪微博商業(yè)化已經(jīng)比較成熟,但直播卻未必能沿用同樣的模式,最主要的原因不是二者介質(zhì)不同導(dǎo)致的商業(yè)化差異,而是對內(nèi)容產(chǎn)出主體的掌控力不同。

　　在商業(yè)化高潮的2012-2013年度,新浪微博遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他微博,博主別無選擇,但直播目前仍然是百團(tuán)大戰(zhàn),對主播或經(jīng)紀(jì)公司（公會）的管控超過平衡線很可能將主播推向競爭對手。造成用戶和主播雙流失,當(dāng)電競主播跳槽至新平臺時新平臺瞬時觀眾就能破十萬就是例證。

　　用戶追逐的是主播而不是平臺,孰輕孰重直播平臺早有掂量。

　　二、不可言說的數(shù)據(jù)之殤

　　直播平臺的數(shù)據(jù)亂象在2016年被集中引爆。某平臺的21人在線定理被描述為減少主播心理落差的運營手段,某平臺數(shù)據(jù)在電競主播直播室數(shù)據(jù)顯示13億人同時在線,虎嗅網(wǎng)美女小王發(fā)現(xiàn)直播間幾百個觀眾沒有一個人說話……

　　根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)造假的慣例,網(wǎng)上已經(jīng)有人計算出公式,某大移動直播平臺一萬人的直播數(shù)據(jù),實際在線人數(shù)可能只有250人……而直播的DAU和MAU數(shù)據(jù)主要來自于平臺自爆。第三方數(shù)據(jù)你方唱罷我登場,但除了排名可能有一定參考意義,第三方數(shù)據(jù)的DAU 和行業(yè)覆蓋的迥異幾乎要讓人懷疑這個世界。

　　在直播平臺商業(yè)化的進(jìn)程中,只有極少的平臺敢于開放第三方數(shù)據(jù)供合作品牌監(jiān)測,背后的原因除了數(shù)據(jù)機(jī)密外,附帶水分的用戶數(shù)據(jù)恐怕是平臺不愿意開放數(shù)據(jù)監(jiān)測的主因。

　　而對于任何一個成熟化的投放品牌和任何一個成熟化的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺,可被第三方監(jiān)測的、相對開放的、真實的數(shù)據(jù)才是商業(yè)化快速發(fā)展和成功的根本。在崇尚一切可被追蹤、可被監(jiān)測的互聯(lián)網(wǎng)營銷世界,無法監(jiān)測的平臺注定會被廣告主遺棄,不開放第三方數(shù)據(jù)直播永遠(yuǎn)走不出迷霧森林。