這個周末是圣誕節(jié),不過和以往經(jīng)濟(jì)火熱那幾年的圣誕節(jié)相比,那種帶著洋味道的節(jié)日氛圍差了不少。

　　過去的一周新聞不少,比如：我們之前聊過的螞蟻招財寶違約；支付寶的AR紅包惹火了神州大地,但有一家叫做鄰萌寶公司在其官方微博、微信發(fā)文稱支付寶“AR實(shí)景紅包”是抄襲他們的；美國貿(mào)易代表辦公室發(fā)布有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的報告,淘寶網(wǎng)等10家中國線上線下市場被列入其“惡名市場”,占到總名單的四分之一；12月21日京滬《網(wǎng)約預(yù)約出租車經(jīng)營服務(wù)管理細(xì)則》出臺....。。

　　這么多新聞中,坤鵬論仔細(xì)研讀了虎都有意收購凡客的線上平臺V+,還有在網(wǎng)約車細(xì)則出臺后關(guān)于滴滴的各方報道,凡客和滴滴隱隱約約有些相似之處,好吧,今天就來聊聊這個。

　　凡客成品創(chuàng)始人陳年在后期的反思中這樣表示,“錯在太快,錯在貪婪”。其實(shí)這個總結(jié)同樣適用于滴滴。

　　回顧兩家公司的成長,都是快得迅雷不及掩耳。2007年凡客創(chuàng)立,2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷,凡客突然走紅,當(dāng)年營收突破20個億,在全行業(yè)地位迅速上升。第二年,凡客開始瘋狂擴(kuò)張,營業(yè)額目標(biāo)訂到60億元,是上年度的3倍,隨后又繼續(xù)加碼,調(diào)整到年100億元。幾個月內(nèi),新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團(tuán)隊擴(kuò)張到1.3萬人。那個時候的凡客是資本的寵兒,是世人眼中的明星企業(yè)。

　　而滴滴同樣也曾無比輝煌,曾經(jīng)是世界級的超級獨(dú)角獸,曾經(jīng)獲得了資本的萬千寵愛,員工近6000,連帶著它的CEO、天使投資人、各級高管都成了人人羨慕嫉妒恨的超級網(wǎng)紅,在中國的創(chuàng)業(yè)大舞臺上,他們都因?yàn)榈蔚味�成就了網(wǎng)紅CEO、網(wǎng)紅天使投資人、網(wǎng)紅高管,出沒于各種媒體報道,無數(shù)大會小會,講述著成功的故事。